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    企业的生存之道
    时间:2018-05-20  来源: 作者:七彩贝壳秘书_赵则翼 浏览量:

      企业未来如何生存?软、硬实力是唯一答案。

      (一)

      先谈企业软实力。

      设施、资本、人员、经济运作属于企业软实力范畴。其中,人员管理是重中之重。

      人员管理要注意“分工明确、工作协调”两点,层级意识、越级指挥是企业高层应该注意的问题。如果企业高层细无巨细的过问一切,直接弊端有:1、中层管理畏手畏脚不敢做事,害怕不符合上级领导意图徒劳无功。2、掌握情况不全面造成管理误判,直接影响企业效益。

      明确分工是促成相互协调的基础,如何培养员工相互协调意识,建议有三,培训宣导、团建活动、榜样作用。培训宣导,部门负责人给员工做相互协调意识培训。团建活动,通过举办团建活动培养员工协调意识。榜样作用,评选出业绩优秀员工树立典型,借助“培训宣导”和“团建活动”多做分享交流,树立优秀员工标杆作用。

      企业把人员管理问题解决,其它方面就会不攻自破。

      再谈企业硬实力。

      软实力是针对企业内部管理,硬实力属于市场格局把控。

      企业硬实力就是软实力的延伸,把软实力各项做扎实就等于有了硬实力。通过产能效率、服务品质的提升对外也就有了品牌效应。

      用一个企业的实例,感受品牌效应能给企业带来什么。

      (二)

      七彩贝壳香港集团有限公司是一家研发涂料和喷涂机械企业。多年以来,公司管理层一直把部门架构和人才培养引进放在战略首位,通过科学的人员管理,各部门之间的有效协调沟通,企业在产品的研发、销售、服务一直是行业领头羊地位。

      七彩贝壳香港集团有限公司在全国率先研发制造喷涂机,这项发明填补了国内空白。近年,通过对喷涂机的升级改造,新上市的智能喷涂机更是独树一帜,得到了下游客户的广泛热捧。为什么能引起那么多客户朋友的热捧呢?主要还是独家发明了智能微电脑控制系统,比同类产品施工作业速度快将近五倍,节省灰料百分之三十以上。七彩贝壳通过软实力的提升展现出了硬实力,让产品更进一步的占有了市场。

      企业的品牌效应是商业战争的取胜法宝,要想把品牌效应最大化,最捷径的办法就是把重心放在综合实力上面。

      综合实力能铸造品牌,人员管理更是企业的生存之道。

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